GIỚI THIỆU

MUA NGAY

Và một nghìn lý do khiến các "sếp nhỏ" đau đầu

QUẢN LÝ CẤP TRUNG

GIẢI PHÁP TRỞ THÀNH NHÀ QUẢN LÝ CẤP TRUNG CHUYÊN NGHIỆP

Vấn đề là do bạn không đủ kỹ năng của người quản lý. Bạn phải giỏi hơn, có năng lực hơn để làm tốt hơn.
BẠN CHỈ CÓ THỂ GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ, KHI BẠN LỚN HƠN VẤN ĐỀ
GIẢI PHÁP TOÀN DIỆN CHO LÃNH ĐẠO CẤP TRUNG 
Để trở thành nhà quản lý chuyên nghiệp
Kiến thức và kỹ năng quản lý vững vàng là điều cần thiết, bao gồm các kỹ năng điều hành giao tiếp hiệu quả, tinh thần trách nhiệm và làm việc chuyên nghiệp, công bằng và hiệu quả, cùng với tính thực tế và khả năng ứng dụng cao.

Để đạt được điều này, các nhà quản lý cấp trung cần tham gia vào quá trình chuyển đổi kế hoạch thành hành động và biến hành động thành kết quả. Cuốn sách đưa ra tất cả mọi thứ mà các nhà quản lý cấp trung cần nắm rõ khi đứng ở vị trí trung gian, cung cấp tất cả những phương pháp, công cụ và tiêu chuẩn toàn diện để hướng dẫn đội ngũ quản lý.

Trên đe

Trên là sếp lớn

Công việc chậm trễ, không hoàn thành đúng tiến độ: sếp lớn khiển trách

DƯỚI BÚA

Dưới là nhân viên

Quyền lợi lao động không thỏa đáng, mâu thuẫn nội bộ: nhân viên phàn nàn, khiếu nại.

HIỂU RÕ VAI TRÒ CỦA BẢN THÂN

Người hỗ trợ đồng nghiệp

Người khích lệ đội nhóm

Người truyền đạt thông tin

Người thực hiện chiến lược

Người chỉ huy đội nhóm

Người đào tạo nhân viên

Người giám sát vận hành

Người thi hành quy chế

Quản lý
cấp trung

Cuốn sách đặc biệt phù hợp cho ai?

Giám đốc chi nhánh
Giám đốc khu vực
Cửa hàng trưởng
Quản lý bộ phận
Trưởng phòng
Tổ trưởng
Giám đốc phân xưởng

NHỮNG BÀI HỌC KHÔNG THỂ BỎ LỠ TRONG CUỐN SÁCH

Thực hiện hiệu quả bắt nguồn từ giao tiếp hiệu quả

Nhận thông tin từ cấp trên và truyền tải thông tin cho cấp dưới một cách hiệu quả

Kỹ năng kích thích nhân viên tự nguyện làm việc

kích thích kỳ vọng, kích thích danh dự, kích thích tham gia, kích thích tức thì, kích thích cạnh tranh, kích thích khủng hoảng

Thực hiện và thực thi chính sách

Coi chính sách là quy tắc ứng xử hàng ngày, mọi việc đều phải tuân theo, dùng chính sách để ràng buộc, làm gương cho việc thực thi.

Khả năng giám sát và đánh giá công việc

Thiết lập theo dõi quá trình, động viên và chỉnh đốn. Quy trình giám sát là điều cần thiết.

Xác định tiêu chuẩn

Xây dựng tiêu chuẩn để đánh giá công việc, đảm bảo mọi thứ ko trở nên mơ hồ, thiếu xác đáng

Thực thi tiêu chuẩn

Tiêu chuẩn ko được thực hiện giống lý thuyết suông không có thực tiễn, ko có tác dụng mà còn gây ảnh hưởng.

để trở thành người đầu tiên sở hữu cuốn sách

BẤM

MUA NGAY

Những Cuốn Thường Được Mua Kèm

GIÁ SÁCH

198.000

Giá  160.000 VNĐ

Giá 218.000 VNĐ

Bí quyết kinh doanh của Shark Mark Cuban

Với hóa đơn >300.000

Miễn phí ship và tặng sách

GỬI THÔNG TIN ĐẶT MUA

Mua 01 cuốn: Nhà quản lý cấp trung - giá 198k + 25k ship
Mua 02 cuốn: Nhà quản lý cấp trung và Bản chất của trưởng nhóm - giá 358k+ freeship +Tặng kèm sách
Mua 02 cuốn: Nhà quản lý cấp trung và The book of leadership - giá 416k + freeship + tặng kèm sách
Mua trọn bộ 3 cuốn - giá 576k + freeship + tặng kèm sách

ĐẶT MUA NGAY

LIÊN HỆ VỚI CHÚNG TÔI

Địa chỉ: Số 34e - Khu đô thị đấu giá 3ha - Phúc Diễn - Bắc Từ Liêm - Hà Nội

Hotline: 0243 78902666

https://bizbooks.vn